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在“3060" 雙碳背景下,如何進行能源管控和提升能源利用效率是企業(yè)的管理者優(yōu)先考慮的問題。
一,未建立計量結構,計量點位不全
二,人工抄表和統(tǒng)計分析,費時費力,效率低下
三,用能指標不能分解到人
四,不能根據設備狀態(tài)分別統(tǒng)計用能數據
五,缺乏全生產流程用能計量和分析
六,能源轉換效率,設備能效,單耗數據缺失,缺乏節(jié)能降耗評估基準
能源管理:
● 確定合適的計量點位,讓能耗有人管理。
● 量化能效考核kpi,用數據說明問題。
節(jié)能降耗:
● 發(fā)現(xiàn)用能浪費
● 用數據指明節(jié)能方向
● 用數據保障高效運行
● 技改后有相適應的歷史數據核算節(jié)能效益
新能源應用:
● 準確評估光伏發(fā)電等新能源裝機量,避免過度投資。
● 為未來可能應用的充電樁、儲能系統(tǒng)提供數據支撐。
提高工作效率:
● 設備管理維護工作數字化
● 及時安排提醒下一步工作
企業(yè)能源計量按照直接生產用能、輔助生產用能和附屬生產用能劃分;
直接生產用能-生產部負責
輔助生產用能-設備部/動力部負責
附屬生產用能-后勤部門/各內勤部門負責
01形成數據:建立企業(yè)、車間、產線、工序、設備級的能耗與能效基準
02運行分析:形成能效運行數據、通過數據分析和對標發(fā)現(xiàn)能效運行異常情況
03進行維護:設備長期使用過程中根據能效狀況及時采取維護措施
04實施技改:用相應的能源基準數據分析確定短期技改措施和實施效果
05循環(huán)優(yōu)化:以平臺數據為依據,通過報表、報告、對比等功能,便于能源管理體系PDCA循環(huán)優(yōu)化,減少管理人員工作量
依據GB 17167-2006《用能單位能源計量器具配備和管理要求》
根據企業(yè)管理架構建設三級計量,接入產量數據核算各級單耗數據,對于動力設備,還可以核算制冷系統(tǒng)能效比、壓縮空氣比功率、氣電比,水泵效率等等能效指標。
解決問題:
用戶可根據夜間變壓器負荷及需量情況調整排班,使高能耗設備調整在谷時運行,實現(xiàn)節(jié)費;
用戶可根據典型日、夜變壓器負荷數據,評估合適的光伏、儲能、充電樁的裝機容量;
完善的電參量監(jiān)測,保障變壓器安全運行
需量監(jiān)測,管控每個變壓器節(jié)點的用能水平
解決問題:
形成各級能效基準,日后技改工作均有相應的比較數據。
能效的波動情況,可以及時提醒管理人員查找原因。